ZNAJDZIESZ NAS TAKŻE NA
Źle dobrany prezes potrafi kosztować firmę znacznie więcej niż nieudana inwestycja czy słabszy kwartał sprzedażowy. Problem w tym, że kandydaci na stanowiska CEO bardzo rzadko trafiają do procesu przez standardowe ogłoszenia. Zwykle mają imponujące doświadczenie, świetnie wypadają podczas rozmów i potrafią przekonująco mówić o strategii. A mimo to część takich rekrutacji kończy się po kilkunastu miesiącach zmianą lidera i koniecznością rozpoczynania całego procesu od nowa.
W wielu organizacjach proces oceny kandydatów na stanowiska zarządcze nadal skupia się głównie na wynikach finansowych, doświadczeniu branżowym i rozpoznawalnych nazwach firm w CV. To nadal ważne, ale dziś firmy analizują znacznie więcej.
Podczas oceny kandydatów na CEO lub dyrektorów generalnych organizacje zwracają uwagę między innymi na:
Według publikacji Taplow Group dotyczącej oceny liderów podczas CEO search coraz większe znaczenie mają kompetencje związane z adaptacją do zmian i zdolnością budowania zaufania w organizacji.
Firmy coraz częściej przekonują się, że świetny lider w jednej organizacji może całkowicie nie odnaleźć się w innej kulturze pracy. Szczególnie widoczne jest to podczas:
Dlatego proces executive search obejmuje dziś dużo głębszą analizę niż kilka lat temu. Liczy się nie wyłącznie doświadczenie, ale także sposób zarządzania ludźmi, podejście do konfliktów i umiejętność działania w określonym środowisku biznesowym.
Jednym z największych wyzwań pozostaje dotarcie do odpowiednich osób. Najlepsi kandydaci na stanowiska prezeskie bardzo często nie szukają aktywnie pracy.
Według danych przywoływanych w analizach executive search nawet około 70% liderów i menedżerów funkcjonuje jako kandydaci pasywni, otwarci wyłącznie na wybrane propozycje.
To oznacza, że proces poszukiwania CEO wygląda zupełnie inaczej niż standardowa rekrutacja.
Jeszcze kilka lat temu wiele organizacji szukało lidera, który przede wszystkim „dowiezie wynik”. Dziś firmy dużo częściej analizują, czy kandydat będzie potrafił rozwijać organizację przez kolejne lata i prowadzić ją przez okres zmian gospodarczych oraz technologicznych.
Dlatego podczas procesów executive search oceniane są między innymi:
Rekrutacje CEO i dyrektorów generalnych często prowadzone są w ścisłej dyskrecji. Powody bywają różne — reorganizacja firmy, zmiana strategii albo planowana wymiana lidera.
Dlatego organizacje coraz częściej korzystają ze wsparcia partnerów specjalizujących się w executive search i direct search. W takich procesach ogromne znaczenie ma doświadczenie w ocenie liderów, znajomość rynku oraz umiejętność prowadzenia rozmów z kandydatami na najwyższych szczeblach zarządzania.
Jeśli chcesz sprawdzić, jak wygląda proces rekrutacji kadry zarządzającej prowadzony w modelu executive search, więcej informacji znajdziesz tutaj: https://www.hrk.pl/executive-search/
Proces obejmuje zwykle wieloetapową ocenę kompetencji, doświadczenia i dopasowania do organizacji oraz rozmowy z zarządem lub radą nadzorczą.
Rzadko. Większość procesów prowadzona jest w modelu direct search lub executive search.
Firmy analizują już nie wyłącznie wyniki biznesowe, ale także styl zarządzania, odporność na zmiany i dopasowanie do kultury organizacyjnej.
Źródła:
Artykuł sponsorowany
Słuchaj wszędzie tam gdzie jesteś! Sprawdź aktualną ramówkę, wysłuchaj archiwalnych audycji lub podcastów w ramach nowoczesnej i funkcjonalnej aplikacji.
