Łukasz Maciejczyk wydał oświadczenie. Padają konkretne kwoty

Poniżej pełne oświadczenie Łukasza Maciejczyka:

Szanowni Państwo, Drodzy Kibice,

Nie chciałem wcześniej zabierać głosu, ponieważ uznałem, że w pierwszej kolejności powinienem rozmawiać z władzami miasta. Proces sprzedaży Klubu wchodzi w kluczowy etap, przyszedł czas, aby społeczność Klubu oraz środowisko piłkarskie w Polsce poznało mój plan na najbliższą przyszłość.

Urodziłem się i mieszkam w województwie świętokrzyskim, w naszym regionie prowadzę również swoje firmy. W życiu prywatnym i zawodowym staram się kierować wartościami takimi jak uczciwość, szacunek i lojalność.

Od najmłodszych lat jestem kibicem Korony Kielce. Ostatnia dekada działalności Klubu dostarczyła nam wszystkim pełnego wachlarzu emocji, od niepewności zagrożenia upadłością, po euforię związaną z szybkim powrotem do najwyższej klasy rozgrywkowej. Nie ukrywam, że od kilku lat dojrzewała we mnie i w mojej rodzinie decyzja o zakupie naszego Klubu, którą teraz chciałbym zmaterializować.

Po zakupie akcji spółki, planuję ustabilizować sytuację finansową tj. dokonać wpłaty gotówki na podstawie emisji nowych akcji. Priorytetem dla Klubu w bieżącym sezonie jest zapewnienie finansowania i szeroko rozumianego spokoju tak by stworzyć odpowiednie warunki do utrzymania pierwszej drużyny w PKO BP Ekstraklasie. Mając na uwadze powyższe, nie planuję żadnych, zdecydowanych ruchów kadrowych co oznacza, że chcę pozostawić struktury Spółki w bieżącym sezonie bez zmian.

Bardzo ważnym jest racjonalne podejście do przyszłości Klubu w perspektywie najbliższych trzech sezonów piłkarskich, określenie celów sportowych oraz zaplanowanie i zrealizowanie adekwatnych planów budżetowych.

1. Sezon 2025/2026: budżet 30 mln zł, cel sportowy pierwszej drużyny 12. miejsce
2. Sezon 2026/2027: budżet 32 mln zł, cel sportowy 10. miejsce
3. Sezon 2027/2028: budżet 35 mln zł, cel sportowy 8. miejsce

 

We wskazanym okresie istotnym będzie rozwój akademii piłkarskiej z uwzględnieniem jej dotychczasowej struktury i realizacją celów sportowych w ramach Centralnej Ligi Juniorów oraz III Ligi.

Naturalnym jest, że żeby zrealizować powyższe założenia należy wdrożyć szereg działań we wszystkich obszarach funkcjonowania Klubu:

1. Zarządzania finansami

a. Plan budżetowy i kontroling

b. Dywersyfikacja i maksymalizacja przychodów (liga, dzień meczowy, sponsorzy, sklep kibica)

2. Strategia rozwoju sportowego

a. Program szkolenia młodzieży

b. Ustalenie standardów skau`ngu

c. Rozwój kadry szkoleniowej

3. Marketing i komunikacja

a. Wzrost wartości marki

b. Kreowanie wizerunku

c. Doświadczenia dnia meczowego

d. Wzrost wartości medialnej

e. Relacje i budowa lokalnej społeczności

4. Infrastruktura

a. Inwestycje w wartość odtworzeniową

b. Projekt centrum szkoleniowego przy ul. Prostej w Kielcach

5. Zasoby ludzkie

a. Właściwa struktura organizacyjna

b. Wykwalifikowana kadra

Korona Kielce, a przede wszystkim jej społeczność, zasługuje na stabilizację oraz zrównoważony rozwój, tak by z optymizmem i dumą móc patrzeć w przyszłość.

Jestem przekonany, że Razem możemy to zrobić.

Z wyrazami szacunku, Łukasz Maciejczyk